设为首页 | 加入收藏 | 联系我们
中文版 | English
新闻中心
泓晟之窗
产品动态
bb游戏厅
其它
bb游戏
联系我们
bb游戏
地 址: 广东省东莞市横沥镇
上车岗工业园8号厂房
邮 编: 523469
电 话: 0769-81002826
传真 : 0769—81002852
E-mail:sales01_hosen@163.com
网 址: www.hosenrubber.com
查看更多联系信息
    泓晟之窗

管理,从规则开始

添加时间:2011-8-16 14:27:09    浏览次数:185

管理,从规则开始

 

    管理是一件很难的事情,因为它需要与人打交道,管人不容易,众口难调,想做到让每个人都满意不太好办。


    另一个方面,管理又是简单的,因为它有规律可遵循,只要大家都在同一个规则下活动,管理就可以发挥作用,达到我们所预期的效果,让管理成为一件快乐的事情。


    在这一难一易的辨证对比中,人为因素的影响是个客观事实,正是因为它的客观存在,才导致了管理难度的增加,但同时我们也应该看到,不同的人在受到同一规则约束的时候,也会因公平、公正而趋同和认可。


所以,在管理中,统一标准的规则是重要的保障,离开了规则的约束,不但员工会因不公平而感到不满,管理人员本人也会因不能自圆其说,说法前后不一而陷入被动境地,难以为继。


    许多管理人员之所以会感到烦恼,正是因为规则出了问题,要么规则不健全,缺口太多,要么规则前后不一,自相矛盾,要么规则没有得到有效的执行,成为一纸空文。


    许多管理人员没有意识到规则的重要性,没有把规则的建立、健全和发展当成一件大事来抓,使得许多事情落入空白地带,不能形成工作流程的有效对接,给官僚作风留有滋生的空间。


    于是,管理人员不得不扮演救火队员的角色疲于救火,花大量的时间在一些细小而琐碎的事情上,重要的工作反而没有精力考虑,没有时间去做。


    管理人员应该从中受到启发,真正意识到规则所带来的管理便利,发挥规则的影响力,以规则带动管理提高水平,带动员工提高素质,带动部门提高绩效,获取部门绩效的最大化。


    一句话,就是要用规则影响管理,推动管理向高水平、高效率发展。


    这里所说的规则与我们日常的劳动纪律规定、考勤规定等死的规定不同,与之相比,我们更想建立一些能够帮助我们发展和提高的有生命力的规则。


    我们希望通过规则的建立为员工提供一个发展的平台,帮助员工通过这个平台获得最大程度的发展和提升,从而使管理更加有效率,更加流畅和顺畅,积极营造一种舒心的工作氛围。


    结束语:没有规矩,不成方圆。规则是影响管理的重要条件,为了使管理更加便利,更加高效,管理人员应加强规则的建立和发展,用规则影响和带动管理水平的提高

Copyright @ 2014 bb游戏