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浅谈企业文化

添加时间:2011-1-17 14:32:36    浏览次数:293

 浅谈企业文化   

 

    在人力资源的六大模块中除了人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪资福利五个模块,还有一项就是企业文化。


    对于企业文化,我懂的不多,现就我了解的知识与大家分享一下:
所谓的企业文化则是一个企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。


    企业文化主要分为三个层次:
一、 表面的物质行为文化
    表面的物质行为文化是企业文化中最外层的,是企业文化的基础。其只要体现在一个企业的形象上,主要内容包括企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、企业标志、产品包装与设计,员工工服、厂牌以及工人的行为等。它既是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业精神、企业价值观的折射。


二、 中层的企业制度文化
    企业制度文化是企业文化的中层文化,是在企业管理过程中产生和发展的。其主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面的内容。因此一个企业要规范化,就必须在企业管理过程中制定相关的制度,通过各部门按相关制度执行来实现。企业制度文化在物质行为文化的形成过程中发挥着十分关键的作用。


三、深层的精神文化
   企业的精神文化是一种更深层次的文化现象,在整个企业文化系统中,它处于核心的地位。它是企业在生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业经营目标、企业理念、企业使命感、企业风貌等内容,是企业意识形态的总和。它是企业物质行为文化的升华,是企业的上层建筑。 


    综上所述:企业文化能使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。如果企业文化把尊重人作为中心内容,以人的管理为中心,企业文化给员工多重需要的满足,并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要,那么积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力,成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念,他们就会被这种理念所驱使,自觉自愿地发挥潜能,为公司更加努力、高效地工作。

 

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